Verträge für agil geführte Projekte
Les exigences auxquelles doivent satisfaire les projets informatiques ne peuvent généralement pas être définitivement fixées à l’avance. Ces dernières années, des méthodes dites « agiles », tels que Scrum, ont dès lors fortement gagné en importance. Des modèles traditionnels de contrat ne s'adaptent cependant pas directement aux projets développés sur la base d'une méthode agile. La contribution donne un aperçu sur la nature juridique et sur les contenus possibles de « contrats agiles ». Elle sera complétée dans une contribution ultérieure par une liste de contrôle. (nse)
Inhaltsverzeichnis
- I. Phasenmodelle und agile Vorgehensmethoden
- II. Charakteristika agiler Methoden
- III. Rollen
- IV. Ereignisse
- V. Artefakte
- VI. Vergütungsmodelle
- VII. Qualifikation von Softwareentwicklungsverträgen
- VIII. Qualifikation von Verträgen für agile Projekte
- IX. Vertragsgestaltung für agile Modelle
- X. Vergaberechtliche Aspekte agiler Projekte
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