Verträge für agil geführte Projekte
Die Anforderungen an IT Projekte lassen sich zum Voraus meist nicht abschliessend festlegen. In den letzten Jahren haben daher agile Methoden wie Scrum stark an Bedeutung gewonnen. Traditionelle Vertragsmodelle passen aber nicht ohne weiteres auf agil geführte Projekte. Der Beitrag gibt einen Überblick über Rechtsnatur und mögliche Regelungsinhalte «agiler Verträge». Er wird in einem späteren Beitrag in Jusletter durch eine Checkliste ergänzt.
Inhaltsverzeichnis
- I. Phasenmodelle und agile Vorgehensmethoden
- II. Charakteristika agiler Methoden
- III. Rollen
- IV. Ereignisse
- V. Artefakte
- VI. Vergütungsmodelle
- VII. Qualifikation von Softwareentwicklungsverträgen
- VIII. Qualifikation von Verträgen für agile Projekte
- IX. Vertragsgestaltung für agile Modelle
- X. Vergaberechtliche Aspekte agiler Projekte
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