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Inhaltsverzeichnis

• I. Einleitung
• 1. Die Corporate Governance-Diskussion in den USA und in UK
• 2. Die Corporate Governance-Diskussion in der Schweiz
• II. Von der Corporate Governance zur Foundation Governance
• 1. Gemeinsamkeiten und Unterschiede
• 2. 10 Gründe für Foundation Governance
• 3. Begriff und Definition
• 4. Exkurs: Foundation Social Responsibility
• III. Foundation Governance Codes
• 1. Transnationale/kontinentale Codes
• 2. Foundation Governance Codes in Europa
• 3. Foundation Governance Codes in Nordamerika
• 4. Weitere Foundation Governance Codes
• IV. Die Foundation Governance-Diskussion in der Schweiz
• 1. Stiftungsrechtsrevision 2006
• 2. Selbstregulatorische Bestrebungen
• 2.1 Zertifizierung
• 2.2 Erarbeitung von zwei Codes
• V. Der Swiss Foundation Code 2009
• 1. Adressaten
• 2. Keine Verbindlichkeit
• 3. Grundsätze
• 3.1 Wirksame Umsetzung des Stiftungszwecks
• 3.2 Checks and balances
• 3.2.1 Die Lehre von der Gewalten- oder Kompetenzenteilung
• 3.2.2 Die Prinzipial-Agent-Theorie
• 3.2.3 Das Principal-Agent-Problem bei Stiftungen
• 3.2.4 Spannungsverhältnisse und Interessenkonflikte
• 3.2.5 Kontrollen
• 3.2.6 Ganzheitlicher Ansatz
• 3.3 Transparenz
• 4. Empfehlungen
• 5. Kommentar
• VI. Verhältnis der Foundation Governance zum Recht
• 1. Foundation Governance steht auf dem Boden des Rechts
• 2. Der Swiss Foundation Code ist kein «Gesetz über dem Gesetz»
• 3. Hilfe bei der Wahrnahme rechtlicher Gestaltungsfreiheit
• 4. Eigenständige Sicht auf die rechtlichen Vorgaben
• 5. Übernahme von «soft law» ins Gesetz
• VII. Schlussbemerkungen und Ausblick
• 1. Leistungen der Foundation Governance
• 2. Grenzen und Gefahren der Foundation Governance
• 3. Foundation Governance als Work in Progress
• VIII. Literatur